Закрытая встреча для дилеров

Как подготовить юридический щит для КСО?

Рынок F&I вошёл в зону правового шока. Процесс «скидка в обмен на допуслугу», который ещё вчера был рабочей, сегодня — главный источник кассовых разрывов, судов с поставщиками и потребительского экстремизма.

15 сентября 2026 ЦА: руководитель КСО + юрист Формат: офлайн + онлайн
Иллюстрация щита из блоков
Организаторы встречи
Проблематика

То, что вчера считалось «рабочим процессом», сегодня — юридическая проблема

Четыре тенденции 2025–2026 годов одновременно бьют по марже дилера — и почти никто не считает их системно, пока не приходит первый иск.

РИСК № 1

F&I-“риски замедленного действия”: Суды забирают скидки и миллионы!

Клиенты легко возвращают деньги за допуслуги — а скидку на автомобиль оставляют себе. В части дел суд идёт дальше и обязывает вернуть весь автомобиль. Для компании это уже не единичный убыток, а системная утечка маржи.

РИСК № 2

Для дилеров возросли риски судов с поставщиками услуг

Многие поставщики услуг на грани банкротства. Многие из них уже атакуют дилеров, требуя вернуть все комиссионные вознаграждения за последние 3 года. Одно решение суда - и у компании кассовый разрыв.

РИСК № 3

«Период охлаждения» - персональное преимущество клиента против маржи дилера

Клиенты все чаще используют “период охлаждения” после покупки авто, чтобы вернуть допуслуги, но оставить себе скидку на автомобиль. Компания теряет дважды, а клиент получает "бесплатные" бонусы.

РИСК № 4

Разрыв между продажами допуслуг и юристами теперь стоит дороже!

Отдел продаж гонится за планом, а юристы разгребают последствия. Эта разобщенность - главный источник миллионных потерь. Важно, чтобы менеджеры КСО знали, какие фразы в договоре - «красный флаг» для суда.

О чём поговорим

Четыре вопроса, на которые вы получите конкретные ответы

Как эффективно перестроить продажи КСО, чтобы избежать убытков?
Как защититься от солидарной ответственности и избежать выплаты комиссионных?
Какие выбрать формулировки для продаж КСО, чтобы снизить юридические риски и увеличить реальную прибыль?
Какие юридически безупречные F&I-продукты и документы могут спасти компанию от претензий?
Программа встречи

Один день — от аналитики до готового регламента

Утром разбираем, как рынок дошёл до правового шока. Днём — практика в параллельных сессиях. Вечером собираем рабочие документы, которые участники увезут с собой.

Реальное положение дел: Правда ли, что многие оказались на пороге миллионных убытков?

01Активность поставщиков и клиентов: Кто и как забирает прибыль?

Конкретный разбор громких дел 2025-2026 годов. Показать кейсы, по которым поставщики «отзывают» комиссионное вознаграждение (КВ) и риски, которые к этому ведут?

  • Почему поставщики могут «отозвать» уже выплаченное комиссионное вознаграждение?
  • Какие фразы в действующем ДКП дилера являются риском для суда?
  • Как суды в 2026 году трактуют «добровольность» дополнительных услуг?
02Эволюция потребительского экстремизма: Как клиенты теперь «разбирают» автомобиль?

Как выглядит «токсичный клиент» на практике. Статистика: сколько обращений в КСО перерастают в суды и почему? Показать «карту болей» КСО - что бесит клиентов больше всего и как это связано с юридическими ошибками отдела продаж?

  • Как отличить «сложного» клиента от «токсичного» на этапе входа?
  • Какие обещания менеджеров в 90% случаев приводят к возвратам и судам?
  • Сколько обращений в КСО реально перерастают в судебные иски и на каком этапе их можно «потушить»?
03Как не нарваться на суд и продавать без рисков?

Какие формулировки в договоре превращают продажу допуслуг в «навязывание» — и практический чек-лист безопасных продаж.

  • Почему даже «идеальный» договор с клиентом может привести к иску, и на какую строку в ДКП судьи обращают внимание в первую очередь?
  • Как проверить, что CRM и интеграция с поставщиком действительно защищает от навязывания, а не просто создает видимость контроля?
  • Кто берет на себя первый контакт с недовольным клиентом - дилер или партнер, и как это влияет на репутацию и финансовый результат?

Выиграть нельзя проиграть: Как выстроить F&I-модель, которой не страшен ни один суд? — параллельные сессии, для юристов и экспертов КСО.

1.1Двойной удар по маржинальности: правовая стратегия защиты дилера

Как клиенты используют скидки и "допуск" для получения денег обратно. Юридические лазейки в договорах, которыми пользуются клиенты. Арбитражная практика: как выиграть дело, если клиент утверждает, что его обманули? Модерация споров: когда стоит идти на мировую, а когда - в суд?

  • Почему «скидка за допы» стала главным обращением у потребителей экстремистов и как нейтрализовать этот триггер в ДКП?
  • Где проходит грань между легальной продажей и «навязыванием», по которой судьи сегодня принимают решение о возврате средств?
  • Поставщик требует вернуть КВ из-за претензии клиента - как юридически обосновать право дилера не нести убытки за чужие ошибки?
  • Какие пункты в агентских договорах с поставщиками услуг превращают дилера в крайнего при банкротстве партнера, и как их переписать уже сейчас?
  • Мировая или суд: когда «дешевле» уступить клиенту, а когда судиться, чтобы не создать опасный прецедент для всего региона?
1.2Регресс на миллион: как не остаться с пустым счётом после банкротства поставщика

Почему управляющие банкротящихся поставщиков атакуют именно дилеров и как выглядит реальная арбитражная практика по таким спорам. Разберем конкретные кейсы, когда дилеры уже потеряли деньги из-за невнимательности к формулировкам в агентских договорах, и что нужно проверить в своем договоре сегодня, чтобы завтра не получить иск на 3 года КВ.

  • Почему суд может встать на сторону поставщика, даже если КВ выплачено законно?
  • Какие пункты в агентском договоре нужно изменить прямо сейчас, чтобы обезопасить себя от регресса при банкротстве поставщика?
  • Как выстроить регламент, защищающий от претензий и клиентов, и поставщиков одновременно?
2.1Фронт-офис безопасности компании. Перезагрузка бизнес-процессов как залог защиты сделки.

Как изменить скрипты так, чтобы менеджер не обещал лишнего (ключевые фразы-триггеры, которые надо убрать). Как внедрить чек-лист перед подписанием договора? Как мотивировать менеджеров не за «продажу любой ценой», а за «продажу с нулевым риском возврата»?

  • Как менять скрипты продаж, чтобы менеджеры не «продавали» дилера в суд?
  • Переход от навязывания к ценности: юридически корректные презентации продуктов
  • Работа с клиентами, которые хотят получить «бесплатный сыр»?
  • Юридически правильное оформление документации: чек-лист для F&I-менеджера.
  • Как изменить работу менеджеров F&I, чтобы они не совершали фатальных «токсичных» ошибок?
2.2«Последний крик моды: F&I‑продукты, которые защищают от всего и не дают клиенту отказаться

Как устроены современные F&I-продукты, в которых юридически невозможно «отозвать» услугу после подписания акта приема-передачи. Почему классические «допы» все чаще становятся объектом возврата, а новые гибридные продукты уже прошли проверку судами? Как упаковать продукт так, чтобы клиент сам не захотел от него отказаться, и как это повлияет на защиту дилера от регрессных требований.

  • Какие F&I-продукты сегодня проходят проверку судами как «не подлежащие возврату» - и за счет какой юридической конструкции это достигается?
  • Как упаковать несколько услуг в один «пакет» так, чтобы клиент не мог вернуть одну из них без возврата всего пакета - и не нарушить при этом закон о защите прав потребителей?
  • Какие продукты позволяют дилеру сохранить КВ, даже если клиент выиграл суд и добился возврата денег за допы?

Панельная сессия: Построение системы, или как превратить головную боль в прибыль?

01Объединяй и защищай: Построение системы, или как превратить головную боль в прибыль?

Каждый участник сформирует свою «Папку безопасности дилера»:

  • Сборник проверенных юридических формулировок для ДКП и F&I
  • Чек-лист для проверки агентских договоров
  • Уникальный шаблон регламента работы с "токсичными" клиентами
Спикеры встречи
Впервые мы объединили КСО и юристов, чтобы вместе определить, как работать дальше!

Состав спикеров дополняется!
  • Семен Быков
    БОЛЕЕ 16 ЛЕТ В АВТОБИЗНЕСЕ
    Юрист, лучший спикер авторских мастер-классов 2018-2025гг
  • Андрей Игнатенко
    Директор департамента страхования и финансовых услуг, АГ Авилон
  • Юлия Бабанова
    Директор службы по управлению корпоративной собственностью и правовым вопросам ТТС
  • Динара Кураева
    Предприниматель, Основатель компании «PM X8», бизнес тренер
Вы сформируете

«Папку безопасности дилера» — не конспект, а рабочий инструмент

Каждый участник по итогу встречи получит актуальную информацию, составленную под специфику вашей компании:

Формулировка 2026

Шаблон привязки скидки к допуслуге, который можно сразу внести в свой ДКП.

Скрипт согласия клиента

Алгоритм, юридически фиксирующий осознанный выбор клиента.

Чек-лист «Аудит партнёра»

Проверка условий и процедур возврата в договоре с поставщиком.

Регламент взаимодействия

Кто, кому и что пишет при первой претензии клиента.

Чек-лист «Последняя миля»

Три обязательных документа под подпись перед выдачей автомобиля.

Сценарий «Мировая или суд»

Матрица решений для юриста и КСО: когда договориться дешевле, чем судиться.

Сборник формулировок

Проверенные юридические формулировки для ДКП и F&I-продуктов.

Шаблон регламента КСО

Работа с «токсичными» клиентами — от первого обращения до закрытия конфликта.

📁 *Приходите со своими документами и шаблонами, чтобы сразу на месте внести необходимые корректировки и дополнения!
Партнёры мероприятия

Партнёры встречи

Белкор
Место под лого
партнёра
Информационные партнёры

Медиа, которые рассказывают об этой встрече

Пока вы ждёте решения суда, конкуренты уже переписывают договоры

Привозите на встречу главного юриста и директора КСО. За один день вы соберёте контур безопасности, который защитит компанию от многомиллионных убытков в этом году.

формат — воркшоп, поэтому количество мест ограничено

50
тандемов «юрист + директор КСО»
Стоимость участия 23000 руб
За двух участников 40000 руб

*Для членов РОАД доступна скидка.

  • 15 сентября 2026, Москва + онлайн-трансляция
  • Рекомендуемый состав — юрист и директор/руководитель КСО от одной компании
  • Количество мест ограничено
Место проведения
г. Москва, метро Белорусская,
Ленинградский проспект 15/19
Все права на любые материалы (контент), опубликованные на сайте (insight-hub.ru), защищены в соответствии с российским законодательством об интеллектуальной собственности. Любое использование таких материалов возможно только с письменного согласия правообладателя (ООО «ИнсайтХаб», ИНН 9704260097).
© 2026 ИнсайтХаб
Made on
Tilda