Задачи:
1.1 Продукт - разработать продукт и выйти на MVP.
1.2 Маркетинг - провести маркетинговое исследование, анализ конкурентов.
1.3 Продажи - вывести продукт на рынок Европы.
1.4 Привлечение инвестиций - закрыть раунд инвестиций в $250 000.

Результаты:
✔ Был разработан торговый терминал на базе ИИ и выведен на MVP.
✔ Создал и поддерживал серверную инфраструктуру и систему резервного копирования для наших frontend/backend разработчиков.
✔ Руководил развитием бизнеса, заключил 4 B2B-партнёрства через HubSpot CRM, разрабатывал системы коммуникаций, проводил личные переговоры и управлял командой.
✔ Возглавил процесс привлечения инвестиций: подготовил pitch deck и data room, организовал аутрич, видеоконференции, переговоры, в результате чего было привлечено $250 000.

Задачи:
2.1 Возглавить направление продаж защищенных планшетов.
2.2 Внедрить отдел гарантии и технической поддержки.
2.3 Участвовать на выставках и тендерах с целью заключения контрактов.

Результаты:
✔ Управлял продажами, логистикой и гарантийным обслуживанием крупного поставщика промышленной электроники.
✔ Участвовал в выставке «Moscow Expo 2021» в качестве международного поставщика электроники. Заключил 3 B2B-контракта на поставку.
✔ Участвовал в тендерах: проводил исследование рынка, рассчитывал сделки и бюджеты, что привело к 3 успешным тендерам (223,44-ФЗ).
✔ Вместе с командой поставил 1 000 защищённых промышленных планшетов для крупной аграрной компании: расчёты, координация с заводами, импорт и гарантийное обслуживание.

Стояли задачи:
3.1 Возглавить и реструктурировать отдел продаж.
3.2 Постоянно увеличивать выручку каждый месяц на 20% минимум.
3.3 Организовать крупное мероприятие и собрать первых лиц российского автобизнеса.

Результаты:
✔ Оптимизировал процессы продаж, сегментировал базу клиентов, установил ежедневную норму в 80 звонков на менеджера, улучшил продуктовую матрицу, что увеличило средний чек и привело к росту выручки в 2 раза за 3 месяца.
✔ Соорганизатор мероприятия «Online трансформация авторитейла 2021» в Университете СБЕРБАНКА, которое посетили 300+ руководителей крупных автомобильных и маркетплейс-компаний.

Задачи:
4.1 Помочь построить организационную структуру предприятия.
4.2 Обучить существующего руководителя и сотрудников отдела продаж.
4.3 Увеличить выручку за счет внедрения стандартов и новых технологий продаж.

Результаты:
✔ Помог перестроить отдел продаж: оптимизировал штат, внедрил новые процессы найма и стандартизировал процесс продаж.
✔ Внедрил CRM и системы планирования продаж для контроля и улучшения работы команд + мотивация сотрудников.
✔ Задокументировал все бизнес-процессы: от генерации лидов до подписания контрактов для B2B и B2C направлений.
✔ Помог установить процесс подбора и обучения персонала, провёл 40+ тренингов по продажам.
✔ Обучал топ-менеджмент (P&L, развитие бизнеса, финансовая и корпоративная отчётность).
✔ В результате все меры привели к росту выручки в 4 раза за год.

Задачи:
5.1 Вывести сайт в топ по выдаче Гугл/Яндекс.
5.2 Обеспечить стабильный прирост трафика.

Результаты:
✔ Был разработан комплекс автоматизаций на основе ИИ для автоматического продвижения сайта.
✔ Показы в поиске: +258%.
✔ Видимость сайта в Яндексе и Google выросла более чем в 3,5 раза.
✔ Визиты: +237%. Количество сеансов взаимодействия с сайтом увеличилось почти в 3,5 раза.
✔ Уникальные посетители: +528%. Мы привлекли на платформу в 6 раз больше новых пользователей.
✔ Время на сайте: 3 мин 40 сек. Отличный показатель, подтверждающий, что контент вовлекает и удерживает аудиторию.
✔ Глубина просмотра: 1,91. Пользователи не ограничиваются одной страницей, в среднем изучая почти два материала за визит.