Закрытая встреча для дилеров

Как подготовить юридический щит для КСО?

Рынок F&I вошёл в зону правового шока. Процесс «скидка в обмен на допуслугу», который ещё вчера был рабочим, сегодня — главный источник кассовых разрывов, судов с поставщиками и потребительского экстремизма.

15 сентября 2026 ЦА: руководитель КСО + юрист Формат: офлайн
Иллюстрация щита из блоков
Организаторы встречи
Проблематика

То, что вчера считалось «рабочим процессом», сегодня — юридическая проблема

Четыре тенденции 2025–2026 годов одновременно бьют по марже дилера — и почти никто не считает их системно, пока не приходит первый иск.

РИСК № 1

F&I-“риски замедленного действия”: Суды забирают скидки и миллионы!

Клиенты легко возвращают деньги за допуслуги — а скидку на автомобиль оставляют себе. В части дел суд идёт дальше и обязывает вернуть весь автомобиль. Для компании это уже не единичный убыток, а системная утечка маржи.

РИСК № 2

Для дилеров возросли риски судов с поставщиками услуг

Многие поставщики услуг на грани банкротства. Многие из них уже атакуют дилеров, требуя вернуть все комиссионные вознаграждения за последние 3 года. Одно решение суда - и у компании кассовый разрыв.

РИСК № 3

«Период охлаждения» - персональное преимущество клиента против маржи дилера

Клиенты все чаще используют “период охлаждения” после покупки авто, чтобы вернуть допуслуги, но оставить себе скидку на автомобиль. Компания теряет дважды, а клиент получает "бесплатные" бонусы.

РИСК № 4

Разрыв между продажами допуслуг и юристами теперь стоит дороже!

Отдел продаж гонится за планом, а юристы разгребают последствия. Эта разобщенность - главный источник миллионных потерь. Важно, чтобы менеджеры КСО знали, какие фразы в договоре - «красный флаг» для суда.

О чём поговорим

Четыре вопроса, на которые вы получите конкретные ответы

Как эффективно перестроить продажи КСО, чтобы избежать убытков?
Как защититься от солидарной ответственности и избежать выплаты комиссионных?
Какие выбрать формулировки для продаж КСО, чтобы снизить юридические риски и увеличить реальную прибыль?
Какие юридически безупречные F&I-продукты и документы могут спасти компанию от претензий?
Программа встречи

Один день — от аналитики до готового регламента

Утром разбираем, как рынок дошёл до правового шока. Днём — практика в параллельных сессиях. Вечером собираем рабочие документы, которые участники увезут с собой.

Реальное положение дел: Правда ли, что многие оказались на пороге миллионных убытков?

01Активность поставщиков и клиентов: Кто и как забирает прибыль?

Конкретный разбор громких дел 2025-2026 годов. Показать кейсы, по которым поставщики «отзывают» комиссионное вознаграждение (КВ) и риски, которые к этому ведут?

  • Почему поставщики могут «отозвать» уже выплаченное комиссионное вознаграждение?
  • Какие фразы в действующем ДКП дилера являются риском для суда?
  • Как суды в 2026 году трактуют «добровольность» дополнительных услуг?
02Эволюция потребительского экстремизма: Как клиенты теперь «разбирают» автомобиль?

Как выглядит «токсичный клиент» на практике. Статистика: сколько обращений в КСО перерастают в суды и почему? Показать «карту болей» КСО - что бесит клиентов больше всего и как это связано с юридическими ошибками отдела продаж?

  • Как отличить «сложного» клиента от «токсичного» на этапе входа?
  • Какие обещания менеджеров в 90% случаев приводят к возвратам и судам?
  • Сколько обращений в КСО реально перерастают в судебные иски и на каком этапе их можно «потушить»?
03Как не нарваться на суд и продавать без рисков?

Какие формулировки в договоре превращают продажу допуслуг в «навязывание» — и практический чек-лист безопасных продаж.

  • Почему даже «идеальный» договор с клиентом может привести к иску, и на какую строку в ДКП судьи обращают внимание в первую очередь?
  • Как проверить, что CRM и интеграция с поставщиком действительно защищает от навязывания, а не просто создает видимость контроля?
  • Кто берет на себя первый контакт с недовольным клиентом - дилер или партнер, и как это влияет на репутацию и финансовый результат?

Выиграть нельзя проиграть: Как выстроить F&I-модель, которой не страшен ни один суд? — параллельные сессии, для юристов и экспертов КСО.

1.1Двойной удар по маржинальности: правовая стратегия защиты дилера

Как клиенты используют скидки и "допуск" для получения денег обратно. Юридические лазейки в договорах, которыми пользуются клиенты. Арбитражная практика: как выиграть дело, если клиент утверждает, что его обманули? Модерация споров: когда стоит идти на мировую, а когда - в суд?

  • Почему «скидка за допы» стала главным обращением у потребителей экстремистов и как нейтрализовать этот триггер в ДКП?
  • Где проходит грань между легальной продажей и «навязыванием», по которой судьи сегодня принимают решение о возврате средств?
  • Поставщик требует вернуть КВ из-за претензии клиента - как юридически обосновать право дилера не нести убытки за чужие ошибки?
  • Какие пункты в агентских договорах с поставщиками услуг превращают дилера в крайнего при банкротстве партнера, и как их переписать уже сейчас?
  • Мировая или суд: когда «дешевле» уступить клиенту, а когда судиться, чтобы не создать опасный прецедент для всего региона?
1.2Регресс на миллион: как не остаться с пустым счётом после банкротства поставщика

Почему управляющие банкротящихся поставщиков атакуют именно дилеров и как выглядит реальная арбитражная практика по таким спорам. Разберем конкретные кейсы, когда дилеры уже потеряли деньги из-за невнимательности к формулировкам в агентских договорах, и что нужно проверить в своем договоре сегодня, чтобы завтра не получить иск на 3 года КВ.

  • Почему суд может встать на сторону поставщика, даже если КВ выплачено законно?
  • Какие пункты в агентском договоре нужно изменить прямо сейчас, чтобы обезопасить себя от регресса при банкротстве поставщика?
  • Как выстроить регламент, защищающий от претензий и клиентов, и поставщиков одновременно?
2.1Фронт-офис безопасности компании. Перезагрузка бизнес-процессов как залог защиты сделки.

Как изменить скрипты так, чтобы менеджер не обещал лишнего (ключевые фразы-триггеры, которые надо убрать). Как внедрить чек-лист перед подписанием договора? Как мотивировать менеджеров не за «продажу любой ценой», а за «продажу с нулевым риском возврата»?

  • Как менять скрипты продаж, чтобы менеджеры не «продавали» дилера в суд?
  • Переход от навязывания к ценности: юридически корректные презентации продуктов
  • Работа с клиентами, которые хотят получить «бесплатный сыр»?
  • Юридически правильное оформление документации: чек-лист для F&I-менеджера.
  • Как изменить работу менеджеров F&I, чтобы они не совершали фатальных «токсичных» ошибок?
2.2«Последний крик моды: F&I‑продукты, которые защищают от всего и не дают клиенту отказаться

Как устроены современные F&I-продукты, в которых юридически невозможно «отозвать» услугу после подписания акта приема-передачи. Почему классические «допы» все чаще становятся объектом возврата, а новые гибридные продукты уже прошли проверку судами? Как упаковать продукт так, чтобы клиент сам не захотел от него отказаться, и как это повлияет на защиту дилера от регрессных требований.

  • Какие F&I-продукты сегодня проходят проверку судами как «не подлежащие возврату» - и за счет какой юридической конструкции это достигается?
  • Как упаковать несколько услуг в один «пакет» так, чтобы клиент не мог вернуть одну из них без возврата всего пакета - и не нарушить при этом закон о защите прав потребителей?
  • Какие продукты позволяют дилеру сохранить КВ, даже если клиент выиграл суд и добился возврата денег за допы?

Панельная сессия: Построение системы, или как превратить головную боль в прибыль?

01Объединяй и защищай: Построение системы, или как превратить головную боль в прибыль?

Каждый участник сформирует свою «Папку безопасности дилера»:

  • Сборник проверенных юридических формулировок для ДКП и F&I
  • Чек-лист для проверки агентских договоров
  • Уникальный шаблон регламента работы с "токсичными" клиентами
Спикеры встречи
Впервые мы объединили КСО и юристов, чтобы вместе определить, как работать дальше!

Состав спикеров дополняется!
  • Семен Быков
    БОЛЕЕ 16 ЛЕТ В АВТОБИЗНЕСЕ
    Юрист, лучший спикер авторских мастер-классов 2018-2025гг
  • Андрей Игнатенко
    Директор департамента страхования и финансовых услуг, АГ Авилон
  • Юлия Бабанова
    Директор службы по управлению корпоративной собственностью и правовым вопросам ТТС
  • Динара Кураева
    Предприниматель, Основатель компании «PM X8», бизнес тренер
Вы сформируете

«Папку безопасности дилера» — не конспект, а рабочий инструмент

Каждый участник по итогу встречи получит актуальную информацию, составленную под специфику вашей компании:

Формулировка 2026

Шаблон привязки скидки к допуслуге, который можно сразу внести в свой ДКП.

Скрипт согласия клиента

Алгоритм, юридически фиксирующий осознанный выбор клиента.

Чек-лист «Аудит партнёра»

Проверка условий и процедур возврата в договоре с поставщиком.

Регламент взаимодействия

Кто, кому и что пишет при первой претензии клиента.

Чек-лист «Последняя миля»

Три обязательных документа под подпись перед выдачей автомобиля.

Сценарий «Мировая или суд»

Матрица решений для юриста и КСО: когда договориться дешевле, чем судиться.

Сборник формулировок

Проверенные юридические формулировки для ДКП и F&I-продуктов.

Шаблон регламента КСО

Работа с «токсичными» клиентами — от первого обращения до закрытия конфликта.

📁 *Приходите со своими документами и шаблонами, чтобы сразу на месте внести необходимые корректировки и дополнения!
Партнёры мероприятия

Партнёры встречи

Белкор
Информационные партнёры

Медиа, которые рассказывают об этой встрече

Пока вы ждёте решения суда, конкуренты уже переписывают договоры

Привозите на встречу главного юриста и директора КСО. За один день вы соберёте контур безопасности, который защитит компанию от многомиллионных убытков в этом году.

формат — воркшоп, поэтому количество мест ограничено

50
тандемов «юрист + директор КСО»
Стоимость участия 23000 руб
За двух участников 40000 руб

*Для членов РОАД доступна скидка.

  • 15 сентября 2026, Москва
  • Рекомендуемый состав — юрист и директор/руководитель КСО от одной компании
  • Количество мест ограничено
  • Только офлайн
Место проведения
г. Москва, метро Белорусская,
Ленинградский проспект 15/19
Все права на любые материалы (контент), опубликованные на сайте (insight-hub.ru), защищены в соответствии с российским законодательством об интеллектуальной собственности. Любое использование таких материалов возможно только с письменного согласия правообладателя (ООО «ИнсайтХаб», ИНН 9704260097).
© 2026 ИнсайтХаб
Made on
Tilda