Рынок F&I вошёл в зону правового шока. Процесс «скидка в обмен на допуслугу», который ещё вчера был рабочей, сегодня — главный источник кассовых разрывов, судов с поставщиками и потребительского экстремизма.
Четыре тенденции 2025–2026 годов одновременно бьют по марже дилера — и почти никто не считает их системно, пока не приходит первый иск.
Клиенты легко возвращают деньги за допуслуги — а скидку на автомобиль оставляют себе. В части дел суд идёт дальше и обязывает вернуть весь автомобиль. Для компании это уже не единичный убыток, а системная утечка маржи.
Многие поставщики услуг на грани банкротства. Многие из них уже атакуют дилеров, требуя вернуть все комиссионные вознаграждения за последние 3 года. Одно решение суда - и у компании кассовый разрыв.
Клиенты все чаще используют “период охлаждения” после покупки авто, чтобы вернуть допуслуги, но оставить себе скидку на автомобиль. Компания теряет дважды, а клиент получает "бесплатные" бонусы.
Отдел продаж гонится за планом, а юристы разгребают последствия. Эта разобщенность - главный источник миллионных потерь. Важно, чтобы менеджеры КСО знали, какие фразы в договоре - «красный флаг» для суда.
Утром разбираем, как рынок дошёл до правового шока. Днём — практика в параллельных сессиях. Вечером собираем рабочие документы, которые участники увезут с собой.
Реальное положение дел: Правда ли, что многие оказались на пороге миллионных убытков?
Конкретный разбор громких дел 2025-2026 годов. Показать кейсы, по которым поставщики «отзывают» комиссионное вознаграждение (КВ) и риски, которые к этому ведут?
Как выглядит «токсичный клиент» на практике. Статистика: сколько обращений в КСО перерастают в суды и почему? Показать «карту болей» КСО - что бесит клиентов больше всего и как это связано с юридическими ошибками отдела продаж?
Какие формулировки в договоре превращают продажу допуслуг в «навязывание» — и практический чек-лист безопасных продаж.
Выиграть нельзя проиграть: Как выстроить F&I-модель, которой не страшен ни один суд? — параллельные сессии, для юристов и экспертов КСО.
Как клиенты используют скидки и "допуск" для получения денег обратно. Юридические лазейки в договорах, которыми пользуются клиенты. Арбитражная практика: как выиграть дело, если клиент утверждает, что его обманули? Модерация споров: когда стоит идти на мировую, а когда - в суд?
Почему управляющие банкротящихся поставщиков атакуют именно дилеров и как выглядит реальная арбитражная практика по таким спорам. Разберем конкретные кейсы, когда дилеры уже потеряли деньги из-за невнимательности к формулировкам в агентских договорах, и что нужно проверить в своем договоре сегодня, чтобы завтра не получить иск на 3 года КВ.
Как изменить скрипты так, чтобы менеджер не обещал лишнего (ключевые фразы-триггеры, которые надо убрать). Как внедрить чек-лист перед подписанием договора? Как мотивировать менеджеров не за «продажу любой ценой», а за «продажу с нулевым риском возврата»?
Как устроены современные F&I-продукты, в которых юридически невозможно «отозвать» услугу после подписания акта приема-передачи. Почему классические «допы» все чаще становятся объектом возврата, а новые гибридные продукты уже прошли проверку судами? Как упаковать продукт так, чтобы клиент сам не захотел от него отказаться, и как это повлияет на защиту дилера от регрессных требований.
Панельная сессия: Построение системы, или как превратить головную боль в прибыль?
Каждый участник сформирует свою «Папку безопасности дилера»:
Каждый участник по итогу встречи получит актуальную информацию, составленную под специфику вашей компании:
Шаблон привязки скидки к допуслуге, который можно сразу внести в свой ДКП.
Алгоритм, юридически фиксирующий осознанный выбор клиента.
Проверка условий и процедур возврата в договоре с поставщиком.
Кто, кому и что пишет при первой претензии клиента.
Три обязательных документа под подпись перед выдачей автомобиля.
Матрица решений для юриста и КСО: когда договориться дешевле, чем судиться.
Проверенные юридические формулировки для ДКП и F&I-продуктов.
Работа с «токсичными» клиентами — от первого обращения до закрытия конфликта.

Привозите на встречу главного юриста и директора КСО. За один день вы соберёте контур безопасности, который защитит компанию от многомиллионных убытков в этом году.
формат — воркшоп, поэтому количество мест ограничено